为发挥国有企业技术密集性潜能，助推企业高质量跨越式发展，大发投注以科技进步和技术创新为手段，切实解决施工中多种类质量问题，优化施工工艺，促进施工质量整体提升，取得较好社会效益和经济效益，最近发表的《提高软弱地基强夯施工一次性验收合格率》技术成果，获中国建筑业协会QC成果I类成果奖。

公司在工程建设中，充分发挥技术第一生产力作用，在不断完善施工规范管理的同时，大力开展技术创新和技术升级活动，并把公司智能资源向项目一线倾斜列为“我为基层办实事”的重点工程，由技术部门和项目部技术骨干组成的“QC小组”经常深入工地，针对各项目部在施工中碰到的难点、焦点和热点问题进行技术攻关，先后针对软土地基、特殊地段沉井、钢筋焊接、混凝土浇筑及居民密集区建设等多项技术难点及施工工艺进行改进、提升。面对我市重点工程“南昌市第六粮库易址重建工程”施工中软土地基作业难以保证施工质量的难题，以总工程师为技术带头人的QC小组及时组织课题，按照PDCA循环原则，通过现状调查、设定目标、原因分析、要因确认、借鉴发挥、制定对策、对策实施、效果检查等一系列的步骤，最终确定以改进施工工艺为核心的新施工方法，创造了软弱地基强夯施工一次性验收合格的好成绩，不但确保了工程质量，而且缩短了施工工期，节约了人工、机械等费用数万元，受到设计、监理及甲方的一致好评。近五年来，共获“全国工程建设优秀质量管理小组”表彰4次、省市“工程建设质量管理小组活动一等奖”表彰7次，为推进企业技术智能型管理模式，促进企业高质量跨越式发展提供了强有力保障。